積分制管理實現了積分數據覆蓋的多面性

文章出處:本站    人氣:124    發表時間:2021-07-05 17:47:25

大數據時代,積分制管理,作為企業人力資源大數據管理的創新管理模式,已經被成千上萬的企業引入并實施。通過加分和扣分的信號作用,對員工的能力和綜合表現進行點對點的認可,將員工在企業中的分配機制與積分掛鉤,通過提高員工的激勵來解決企業中的管人問題。

積分制管理的實施可以有效解決傳統企業管理模式中的諸多盲點和痛點,易落地、易操作,通過加分、扣分等方式充分表達管理者的管理意愿,讓員工在信號下工作。充分理解積分數據的特點是理解和熟練運用積分制管理。

這是點的空間數據,包括對員工能力的認可,如學歷、職位、職稱、技能、特長、榮譽等。對這些品質的認可,不僅僅是對員工過去的認可,更是對員工未來不斷提升個人品質的強烈激勵。比如學歷和職稱可以通過繼續教育提高,晉升后的月度獎勵也同步增加;尤其是技能,企業需要復合型人才。即使是擁有多重工作技能的普通基層員工,也是企業人力資源變大化的必然趨勢。然而,這些學習和成長需要動力來推動員工參與。通過物質獎勵來鼓勵員工學習顯然是不現實的。首先,激勵成本是不允許的。第二,單純的物質激勵會誤導員工形成勢利心態。用點數來識別可以平衡激勵成本和激勵目的之間的矛盾,并推進企業

除了對員工能力的認可,員工的綜合表現也是體現積分數據多面性的一個重要方面。高質量不一定意味著好業績,這也需要員工有足夠的積極性。大量事實證明,員工的工作熱情與他們付出后得到的認可程度成正比。在對員工績效的評價上,傳統的管理方法停留在績效層面,即做事的評價,而分的認可不僅認可員工的做事,也認可員工是人,積極推進了員工職業價值觀的塑造。

在對員工工作的積分表彰中,積分制管理實現了對員工的360度表彰:自上而下的表彰,比如對員工履職的通用標準獎,對上級利用個人職權的獎勵;一些員工主動要求自下而上的認可。比如員工可以向上級申請獎勵;有一個賺取積分的平行平臺,比如員工參與特殊任務,為他人提供幫助和服務。這種360度平臺為員工賺取積分的設計,結合對員工素質能力的認可,實現了積分數據覆蓋的多面性。


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