五重積分體系,教您玩轉積分制管理

文章出處:本站    人氣:37    發表時間:2021-09-18 16:43:01

說到積分制管理,很多人可能不明白這是干什么的。對企業有什么用?今天和大家分享一下。積分管理作為一種可量化的人才激勵手段,如何將員工的能力提升和工作貢獻數字化,將能力轉化為價值認可和收入提升的標準和依據,從而推進員工自我管理意識的增強和自我管理能力的提高。

積分制管理

我們已經明白了積分制管理的定義和作用,但是如何實現呢?下面詳細講解一下微認可的五重積分系統。

一、文化分。

在價值觀方面,結合企業的具體業務情況,提煉文化價值觀徽章,設定企業結構不同層次的權限,分配積分,鼓勵員工認可價值觀行為,獎勵已發布的認可圍觀者。

在日常工作中,把客戶放在首位,積極響應客戶需求;交付超出客戶預期;以客戶成功為目標,讓客戶體會到專業、盡責、價值!快速響應工作協作,高標準接力;無邊界,積極幫助他人;善于溝通,使內外合作事項順利高效地進行。

2.能力分。

能力分包括能力評估、能力提升和能力升華。能力評估可以評估學歷、工齡、職稱、等級和特殊技能。例如:本科(50)???30)中專(20),工齡滿一年積100分,每增加一年加100分,職稱初級(50)中級(100)高級(150),職級按員工職級計劃,初始50分,在職期間每提升一級加50分等。

能力提升包括內部培訓和外部培訓,參加內部培訓,1小時5分,1小時5分。能力升華包括內部分享和新員工教學。完成部門崗位關鍵技能突破分享80分/場,教新員工,加分50分/人。

三、行為分。

各業務條線和部門設定關鍵行為導向和事件加減標準,員工可根據自身能力實時申請積分。經上級或分級管理員審核后,完成積分獎勵或扣除通知。例如:財務報表(賬齡分析表周報月報、資金預測表(每月1日)等)及時提交上級安排的報表,獎勵5分。

四、結果分。

結果分數以績效結果為基礎,與公司績效掛鉤。比如積極承擔具有挑戰性的工作,交付結果質量明顯超出預期目標,獎勵30分。根據公司的管理流程理辦法提出改進建議,并由公司采納實施,獎勵10-50分。行政部檔案管理的及時性和準確性獎勵5分。銷售部每月拜訪5名客戶,獎勵50分。每月拉100人進入公司客戶群,獎勵50分。

五、關懷分。

關懷分為員工關懷,包括生日祝福、節日祝福、生活瞬間、活動參與等。比如員工生日當天發布祝福和100分,傳統三節發布祝福和100分,員工結婚生子等重要精彩瞬間發布祝福和固定積分。員工可以通過參加活動獲得積分和徽章。

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